ضرورت تقویت تحلیل‌گری و استفاده از ظرفیت‌های برق اهواز در اجرای طرح مهتاب
به گزارش پایگاه خبری توانیر به تقل از شرکت توزیع نیروی برق اهواز، محمد فراتی در سی‌ودومین مانور سراسری طرح ملی مهتاب (مدیریت هوشمند تلفات انرژی برق) که در امور برق شهرستان حمیدیه برگزار شد، با قدردانی از تلاش کارکنان و عوامل اجرایی این طرح اظهار کرد: برگزاری نشست‌های تحلیلی و استفاده از تجربه و دانش همکاران مناطق مختلف، اقدام مؤثری برای ارتقای عملکرد مجموعه است. هرچه دانش و تسلط کارکنان بر مسائل بیشتر باشد، امکان شناسایی مشکلات و ارائه راهکارهای عملیاتی نیز افزایش می‌یابد.
وی با بیان اینکه ایرانیان در شرایط دشوار همواره توانسته‌اند با خلاقیت و ابتکار راه‌حل‌های مناسبی پیدا کنند، افزود: در مجموعه توزیع نیروی برق اهواز نیز باید با تکیه بر همین روحیه، از ظرفیت‌های موجود استفاده کنیم و برای حل مسائل، به‌دنبال راهکارهای متناسب با شرایط هر منطقه باشیم.
فراتی با اشاره به بهبود برخی شاخص‌های عملکردی شرکت نسبت به سال گذشته گفت: در مسیر ارتقای عملکرد، گام‌های مثبتی برداشته شده است؛ اما مهم‌تر از ثبت پیشرفت، حفظ دستاوردها و ادامه مستمر مسیر بهبود است. نباید اجازه دهیم شاخص‌هایی که ارتقا یافته‌اند، دوباره افت کنند؛ بلکه باید دستاوردهای موجود را تثبیت کرده و برای رسیدن به مراحل بعدی برنامه‌ریزی کنیم.
وی با تأکید بر اهمیت توجه به تفاوت‌های بومی و اجرایی مناطق مختلف تصریح کرد: هر منطقه شرایط، فرهنگ و اقتضائات خاص خود را دارد و مدیران مناطق به دلیل شناخت میدانی، بهتر می‌توانند درباره شیوه اجرای برنامه‌ها تصمیم بگیرند. بنابراین، تصمیم‌گیری‌ها باید با مشارکت مدیران محلی و بر اساس واقعیت‌های موجود انجام شود.
مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق اهواز، برگزاری نشست‌های تخصصی و ارائه گزارش‌های تحلیلی از سوی کارکنان را مثبت ارزیابی کرد و گفت: ارائه گزارش‌های دقیق و بررسی مستمر آمارها نشان می‌دهد که تسلط مجموعه بر فرایندهای کاری در حال افزایش است. لازم است این رویکرد در همه مناطق تقویت شود تا تصمیم‌ها بر پایه اطلاعات به‌روز و قابل اتکا اتخاذ شوند.
وی با تأکید بر ضرورت ارتباط مستقیم مدیران با کارکنان و بررسی مسائل مناطق افزود: مشکلات باید بدون واسطه مطرح شوند و همکاران بتوانند از طریق نشست‌های حضوری، تماس، مکاتبه و سایر راه‌های ارتباطی، مسائل خود را به ستاد منتقل کنند. رویکرد مدیریت شرکت، تسهیل امور و حمایت از مناطق برای رفع موانع اجرایی است.
فراتی با اشاره به اقدامات انجام‌شده برای تأمین نیروی مورد نیاز مناطق اظهار کرد: برای استفاده از ظرفیت پیمانکاران و تقویت نیروی عملیاتی، اقداماتی در دستور کار قرار گرفته است. در حوزه خدمات مشترکان نیز باید از ظرفیت‌های موجود به‌درستی استفاده کنیم و در صورت نیاز، کمبود نیروی انسانی از طریق پیمانکاران جبران شود.
وی خاطرنشان کرد: برای اجرای برنامه‌های مرتبط با طرح مهتاب، محدودیتی برای همکاری میان مناطق وجود ندارد و در صورت نیاز می‌توان از ظرفیت سایر مناطق نیز استفاده کرد. هدف این است که با هم‌افزایی و هماهنگی، اقدامات مؤثرتری برای کاهش تلفات و ساماندهی انشعاب‌های غیرمجاز انجام شود.
مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق اهواز با تأکید بر اهمیت استفاده از نظرات کارکنان عملیاتی گفت: نیروهایی که به‌صورت مستقیم در سطح شهر و روستا فعالیت می‌کنند، از جمله سیمبانان، برق‌کاران و مأموران قرائت کنتور، شناخت دقیقی از مشکلات میدانی دارند. بسیاری از پیشنهادهای مؤثر برای بهبود شبکه و اصلاح فرایندها می‌تواند از سوی همین کارکنان ارائه شود.
وی ادامه داد: لازم نیست همه پیشنهادها بدون بررسی اجرا شوند؛ بلکه باید نظرات دریافت، ارزیابی و جمع‌بندی شوند تا ایده‌های قابل اجرا به برنامه‌های عملیاتی تبدیل شوند. گاهی اجرای چند پیشنهاد کوچک می‌تواند در مجموع به بهبود قابل توجه عملکرد شرکت منجر شود.
فراتی با اشاره به پیچیدگی‌های فعالیت در مناطق مختلف اهواز اظهار کرد: شرایط محله‌ها و مناطق یکسان نیست و شیوه مواجهه با مسائل باید متناسب با ویژگی‌های هر منطقه انتخاب شود. در موضوع جمع‌آوری انشعاب‌های غیرمجاز نیز لازم است ضمن استفاده از ظرفیت‌های پشتیبانی شرکت، توان عملیاتی مناطق تقویت شود و برنامه‌ها با شناخت کافی از شرایط محلی به اجرا درآیند.
مشاهدهٔ متن در پایگاه منبع