کوتاه‌کردن افق طراحی پروژه‌ها؛ راهکار مقابله با طرح‌های نیمه‌تمام
به گزارش خبرگزاری مهر به نقل از شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران، داود کامگار مدیرعامل این شرکت در بیستمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه با اشاره به تأثیر تحریم‌ها، جنگ، محدودیت‌های تأمین تجهیزات و نوسانات اقتصادی بر اجرای پروژه‌های زیرساختی گفت: شرایط کنونی، فرضیات سنتی مدیریت پروژه را با چالش مواجه کرده و تصمیم‌گیری در محیط عدم‌قطعیت را به یکی از الزامات مدیریت طرح‌ها تبدیل کرده است.
وی با تأکید بر ضرورت تغییر در شیوه تعریف و اجرای پروژه‌ها اظهار کرد: در شرایط محدودیت منابع، باید اهداف بزرگ و بلندمدت به بخش‌های کوچک‌تر و اولویت‌دار تقسیم شوند تا هر بخش پس از تکمیل، امکان بهره‌برداری مستقل و ایجاد ارزش داشته باشد.
مدیرعامل شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران همچنین مهندسی ارزش را فراتر از یک ابزار فنی و از الزامات مدیریتی در شرایط بحرانی دانست و بر ضرورت استفاده حداکثری از سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده و منابع موجود تأکید کرد.
کامگار با اشاره به محدودیت منابع مالی در اجرای طرح‌های عمرانی گفت: تعریف پروژه‌ها با افق‌های بلندمدت و حجم گسترده عملیات اجرایی می‌تواند به نیمه‌تمام‌ماندن طرح‌ها منجر شود؛ به‌گونه‌ای که حتی تأمین نیازهای کوتاه‌مدت و میان‌مدت نیز با مشکل مواجه شود.
به گفته وی، کوتاه‌تر کردن افق طراحی پروژه‌ها و اجرای مرحله‌ای آن‌ها می‌تواند امکان تخصیص منابع به نیازهای فوری‌تر را فراهم کند و تکمیل بخش‌های ضروری طرح‌ها را در اولویت قرار دهد.
وی همچنین بر ضرورت بازنگری در مشخصات فنی پروژه‌ها با حفظ اصول فنی و کیفیت اجرا تأکید کرد و گفت: در شرایط خاص، باید از تحمیل الزامات غیرضروری به پروژه‌ها پرهیز کرد و تکمیل بخش‌های کمتر ضروری را به زمان مناسب موکول کرد.
ضرورت بازنگری در مدیریت ریسک پروژه‌ها
مدیرعامل شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران با اشاره به نقش مدیریت ریسک در اجرای پروژه‌های زیرساختی اظهار کرد: ریسک پروژه‌ها تنها به تأخیر پیمانکاران یا افزایش قیمت مصالح محدود نیست، بلکه عواملی مانند جنگ، تحریم، تأمین مالی، اختلال در زنجیره تأمین، دسترسی به تجهیزات، تغییرات فناوری و تحولات ژئوپلیتیکی نیز باید در تصمیم‌گیری‌ها لحاظ شوند.
کامگار با تأکید بر لزوم افزایش انعطاف‌پذیری در مدیریت پروژه‌ها افزود: سازوکارهای تصمیم‌گیری باید به‌گونه‌ای اصلاح شوند که امکان تصمیم‌گیری به‌موقع و پذیرش ریسک‌های محاسبه‌شده فراهم شود و مدیران پروژه در مواجهه با شرایط پیش‌بینی‌نشده از حمایت لازم برخوردار باشند.
وی همچنین بر ضرورت پرهیز از بزرگ‌نمایی ابعاد پروژه‌ها تأکید کرد و گفت: در شرایط جنگی و محدودیت منابع، معیار اجرای طرح‌ها باید تأمین نیازهای واقعی باشد، نه رقابت برای ساخت پروژه‌های بزرگ‌تر یا دستیابی به رکوردهای اجرایی.
کامگار یکی دیگر از راهکارهای بهبود اجرای پروژه‌های عمرانی را تسهیل جابه‌جایی تجهیزات، امکانات و منابع مالی میان طرح‌ها و دستگاه‌های اجرایی عنوان کرد و گفت: مقررات موجود در این زمینه نیازمند بازنگری است تا استفاده از ظرفیت‌های موجود با سرعت و انعطاف بیشتری انجام شود.
وی همچنین توجه به نیروی انسانی و حمایت از مدیران پروژه‌ها را از عوامل مؤثر بر تداوم اجرای طرح‌ها دانست و بر ضرورت تقویت انگیزه کارکنان در شرایط دشوار تأکید کرد.
مدیرعامل شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران در جمع‌بندی دیدگاه‌های خود، بازنگری در اهداف و اولویت‌های پروژه‌ها، کوتاه‌تر کردن افق برنامه‌ریزی، استفاده مؤثر از مهندسی ارزش و مدیریت ریسک، تقسیم طرح‌های بزرگ به مراحل قابل بهره‌برداری و تبدیل دارایی‌های غیرمولد به منابع قابل استفاده برای توسعه را از الزامات مدیریت پروژه‌های زیرساختی در شرایط کنونی برشمرد.
مشاهدهٔ متن در پایگاه منبع